空分車間二班是一個(gè)由13人組成的班組，工作重心是保證車間兩套裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，為后系統(tǒng)提供合格的氧氣、氮?dú)庖约皟x表空氣，保障后系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)完成其他臨時(shí)性的工作。自2013年試車以來(lái)，班組從未發(fā)生一起操作事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，每個(gè)月的考核始終走在四個(gè)班組的前列。成績(jī)來(lái)之不易，奮斗蘊(yùn)含艱辛，這和車間幾年來(lái)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，狠抓班組建設(shè)分不開(kāi)。

    一、明確工作任務(wù)，合理分工，突出重點(diǎn)

    每天的班組交接班會(huì)上，班長(zhǎng)張敏會(huì)就機(jī)組監(jiān)盤(pán)、裝置監(jiān)盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員安排等任務(wù)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行任務(wù)分工，接班時(shí)，會(huì)對(duì)上個(gè)班班長(zhǎng)交代的重要內(nèi)容重新進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，引起每名員工的重視，尤其當(dāng)遇到復(fù)雜的情況時(shí)，都會(huì)安排操熟練的員工進(jìn)行操作，在減輕新員工負(fù)擔(dān)的同時(shí)，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。副班長(zhǎng)蔣耀國(guó)會(huì)就當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢防護(hù)用品的佩戴、槽車裝液監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)、中控室操作要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。從班組其他人員看來(lái)，天天強(qiáng)調(diào)這些，耳朵都麻木了，但是班長(zhǎng)從來(lái)沒(méi)間斷過(guò)，這也使“安全第一 預(yù)防為主”的思想深入到每名員工心中。隨著交接班會(huì)結(jié)束，一天的工作才真正開(kāi)始。

    二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作水平

    每當(dāng)有新員工加入班組，蔣耀國(guó)首先要對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育和培訓(xùn)，從工藝流程、崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)、防護(hù)器材的使用、事故案例的學(xué)習(xí)、崗位存在的職業(yè)危害因素等內(nèi)容逐一進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；副班長(zhǎng)周小龍會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行工藝實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，直到考試合格后方可進(jìn)入崗位工作。

    對(duì)于班組內(nèi)部員工，會(huì)定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式多種多樣，包括口述、筆試、實(shí)際模擬操作、提問(wèn)等。因?yàn)槲乙恢眳⑴c車間值班工作，在值班的時(shí)候多次看到張敏對(duì)張建學(xué)、彭奇、王佩等人進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)他們回答不完全的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、答不上來(lái)的進(jìn)行指導(dǎo)；針對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行班組內(nèi)部討論，各抒己見(jiàn)，以此來(lái)提升各自的業(yè)務(wù)素質(zhì)。蔣耀國(guó)主管班組的安全工作，通常會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)。正是因?yàn)榻?jīng)常開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)，每位班組成員的業(yè)務(wù)能力才有了大幅度的提升。現(xiàn)在，班組所有員工都具備現(xiàn)場(chǎng)和中控室熟練操作的能力，甚至女員工也能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真巡檢，并進(jìn)行操作，這大大提升了班組總體操作水平。

    三、定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高班組處理突發(fā)事故的能力

    一個(gè)班組能力的高低主要表現(xiàn)在處理突發(fā)事故的能力上。為此，空分二班定期進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，包括膨脹機(jī)突然跳車、單套裝置跳車、主蒸汽壓力突然降低等預(yù)案，明確緊急情況時(shí)每個(gè)成員的職責(zé)分工，確保做到快速處置、降低損失的目的。

    8月1日凌晨7點(diǎn)，A套機(jī)組突然跳車，張敏在車間值班副主任王士清的指揮下，迅速按照單套裝置停車方案進(jìn)行分工處置，在最短的時(shí)間內(nèi)將B套裝置的氧負(fù)荷提到額定設(shè)計(jì)值50000，最大限度的減少了對(duì)后系統(tǒng)的影響，也為公司降低了經(jīng)濟(jì)損失。隨后利用下班后的班組會(huì)議對(duì)此次事故的處置情況進(jìn)行了全面分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

    四、人人奮勇?tīng)?zhēng)先，提升班組凝聚力

    當(dāng)班期間除了保持正常生產(chǎn)外，還要完成其它臨時(shí)性的工作。車間自潔式空氣過(guò)濾器的濾芯由于覆蓋的煤灰、灰塵較多，需要定期進(jìn)行清理，每當(dāng)這時(shí)，張敏和蔣耀國(guó)就會(huì)帶頭進(jìn)行清理，濾芯安裝的位置距離平臺(tái)有只幾十公分的高度，每次拆、裝時(shí)都需要跪在地上，每次吹完濾芯，大家都非常疲倦，但大家都毫無(wú)怨言。

    2016年6月份檢修期間，空分車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召支援煤氣水車間工作，空分二班主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極參加煤氣水車間勞動(dòng)。空分車間負(fù)責(zé)的是C系列F05大罐焦油清理工作，工作人員需要從底部一個(gè)直徑一米多的排泄口進(jìn)入罐內(nèi)部，將里面的焦油清理出來(lái)。在煤氣水裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，空分二班的所有男生都積極要求第一個(gè)進(jìn)入罐中勞動(dòng)，蔣耀國(guó)說(shuō)：“我是班長(zhǎng)，我先來(lái)！”說(shuō)完，第一個(gè)鉆進(jìn)了罐中。在這樣的氛圍下，大家輪流進(jìn)行清焦工作，最終完成了清焦任務(wù)，勞動(dòng)結(jié)束時(shí)，參與勞動(dòng)的員工工裝和鞋子上都滿是焦油，但沒(méi)有一個(gè)人有半點(diǎn)怨言，這就是一個(gè)班組的凝聚力。

    從2016年年初，空分車間負(fù)責(zé)管理空分路口至緯六路之間慶華大道兩側(cè)綠化帶日常維護(hù)工作，二班也常常放棄休息時(shí)間積極配合車間職能人員清除綠化帶的雜草，在10月中旬更是連續(xù)利用兩個(gè)周末4天的休息時(shí)間，全力配合車間對(duì)綠化帶缺失的樹(shù)苗進(jìn)行了補(bǔ)種。每次勞動(dòng)時(shí)，班組的男女員工都相互搭配積極勞動(dòng)。

    除此之外，二班還響應(yīng)公司號(hào)召積極參與水處理車間、甲烷化車間、熱電車間、科技園等車間的勞動(dòng)支援工作，每次勞動(dòng)中，都因?yàn)榱己玫谋憩F(xiàn)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

    五、深入開(kāi)展班組建設(shè)，提升班組管理創(chuàng)新能力

    2015年，二班積極響應(yīng)公司和車間號(hào)召，在班組內(nèi)積極開(kāi)展班組建設(shè)。為此，班組內(nèi)部制定了“五大員”制度，蔣耀國(guó)負(fù)責(zé)安全管理，周小龍負(fù)責(zé)工藝培訓(xùn)，高應(yīng)斌負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，彭奇負(fù)責(zé)材料統(tǒng)計(jì)，楊研負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，五大員配合班長(zhǎng)張敏在各自的職責(zé)范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作，極大地提升了班組內(nèi)部的工作效率。班組內(nèi)部每月評(píng)選出“班組之星”進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這都極大地提升了班組成員的工作熱情。

    班組建設(shè)的成敗在于對(duì)工作的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)隱患的及時(shí)排查和治理。為此，二班的所有巡檢人員都會(huì)認(rèn)真進(jìn)行巡檢，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，能處理的立即進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)反饋給車間領(lǐng)導(dǎo)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    六、敢于批評(píng)和自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)

    一個(gè)班組內(nèi)部不僅需要表?yè)P(yáng)，更需要嚴(yán)格管理。每當(dāng)班組內(nèi)部有員工發(fā)生遲到、操作失誤、安全意識(shí)淡薄、同樣的錯(cuò)誤犯兩次的情況時(shí)，張敏都會(huì)對(duì)犯錯(cuò)誤的員工提出當(dāng)面批評(píng)，并提出改正的建議和方法。這種管理方法不僅沒(méi)有讓大家產(chǎn)生逆反心理，反而更加提升大家的工作積極性。對(duì)于受到批評(píng)的員工，張敏私下也會(huì)進(jìn)行談心，增加了班組內(nèi)部員工之間的感情。正是敢于批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)了員工自身的責(zé)任意識(shí)。

    空分二班13名員工只是空分車間57名員工的一部分，在他們身上體現(xiàn)的精神也正是空分車間所有員工精神的集中寫(xiě)照，車間所有員工在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)，揮灑汗水，詮釋著青春的力量。在未來(lái)的道路上，我們會(huì)團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，為公司的不斷發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)空分車間二班  田青源）