--學習董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

　　2017年8月29日，中慶總部召開了集團半年工作視頻會議。董事長在會上作了《統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話。

　　董事長在講話中指出：企業的發展需要“內抓管理、外引協作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實體經濟的堅決態度下和供給側改革下企業迎來的近年來最佳的外部市場環境下，我們要加強內部管控力，認真梳理目前的工作狀況和內外環境的發展變化，總結成績與不足，明確方向與目標，全集團步調一致、協同作戰、統一思想、直面問題、砥礪前行。

　　董事長的講話高屋建瓴，不但從國家宏觀經濟發展高度為我們指明了當前面臨的外部市場機遇，也對各公司當前存在的問題了如指掌，一針見血的指出了我們當前在大局觀念、組織紀律和廉潔自律建設方面存在的問題和不足。更從“加強生產經營管理、強化安全環保責任意識、落實組織紀律意識和廉潔建設、做好現金流管理、健全風控體系以及加大資產盤活”等七個方面為我們指明了當前企業脫困、乃至今后相當一個時期健康發展必須遵循的方向和道路。

　　在當前企業外部形勢嚴峻，人心不穩的關鍵時刻，董事長的講話猶如一盞明燈為全體慶華人指明了前進的方向和工作的目標，給全體員工注入了“強心針”和“粘合劑”，起到了提振信心，凝心聚力的有效作用。

　　通過認真學習董事長的重要講話，我有以下三點感觸：

　　一是榮幸：為自己能成為國家新型能源企業--新疆慶華的一員，能夠參與到慶華的建設偉業之中而感到榮幸；

　　二是壓力：隨著公司向多元化股份制現代化企業發展進程的推進，如何推進新疆慶華作為現代化能源企業的轉型、發展、壯大的現實需求，如何在制度建設、內控管理、法律風險防控等方面進行有效跟進和落實，作為分管業務領導和責任人，感覺到前所未有的責任和壓力。

　　三是責任：如何將壓力變為責任并勇于承擔；如何將這份沉甸甸的責任具體落實到自己的工作當中，履職盡責。我想這應該是我們應該認真思考和深切體會的要點所在。

　　我以為只有“胸懷大局盡職責、自加壓力勇擔當、學用結合、強化落實執行力”，深入剖析自身問題存在的原因，理清思路，并在今后的工作中加以補充完善，不斷進取和創新，才能無愧于領導的信任，無愧于慶華賦予自己的責任，無愧于自己職業生涯和企業共同健康成長和發展的需求。

　　具體到實際工作中，就是要克服客觀困難，樹立信心，強化主觀能動性，虛心學習新型現代化能源企業的管理知識和方法，實現三個轉變：變努力工作為有效工作；變敬業守責為擔當盡責；變被動服務為引領推進。通過“解放思想，重新定位，全面梳理，強化落實”的新型思維和踏實行動，大力推進135工程。即：確立一種思想和目標（管理思維、管理模式、管理理念、奮斗目標）；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）；強化五個落實（強化管理機制的落實、強化目標執行的落實、強化經營計劃的落實、強化預算控制的落實、強化經濟效益的落實）。

　　就此，結合董事長重要講話，我簡單談幾點自己粗淺的體會：

　　一、解放思想，洗心革面、正確理解責任與擔當

　　面對全國經濟形勢斷崖式下跌，集團如何順應形勢，自我變革，統一企業的管理思維理念、確立企業的管理模式和定位，隨著中國慶華集團“大慶華”一體化管理的逐步推進和新疆慶華多元化股份制管理格局的變化，這種“戰略導向型＋管理導向型”的管理定位將會明晰和確定。面對新疆慶華集團后期新型管理格局的形成，管理關系也會隨之更加錯綜而復雜。順勢而變，將是我們唯一的選擇。唯有放下舊的思想包袱，拋棄原有的習慣管理和舊的管理模式，加緊學習新知識、掌握新方法，通過將現有的管控體系進一步理順和優化；將現有組織架構和職能進一步梳理和完善；將各單位和部門的責、權、利進一步相互細化和匹配；及早確立集團現代化管理體系，明確集團今后的管理模式，進一步理順管理關系，才能順應中國慶華戰略實施步驟和新疆慶華健康穩步發展的需要。

　　沒有哪一個企業會養閑人和懶人，也沒有哪個企業能夠容忍只講待遇，不講貢獻，混日子不作為的干部。作為每一個慶華的企業管理者，應該從自身做到：“正人先正己，在位必須作為，在職必須履責，遇事不踢皮球，拿錢應該干事，矛盾盡量化解不上交，公司利益與我息息相關”的基本要求。

　　為此，我將加強自身業務能力學習提高，嚴格要求自身，嚴格遵守組織紀律和廉潔從業操守，率先垂范，充分發揮模范帶頭作用，將自己的團隊培養和打造成一個業務能力強、工作作風硬、思想素質高，對企業具有歸屬感、榮譽感和使命感的優秀團隊，兢兢業業做好本職工作，方能不辜負董事長和總經理對我們的期望和要求。

　　二、直面挑戰、努力解決企業發展中的短板

　　目前，集團還存在沒有統一規范的監督檢查機制；目標管理考核的過程管理還需要進一步加強；采取三種手段（定目標，定效果、定考核）的工作應該結合此次公司法人治理結構的調整和機構改革的推進落實，盡快梳理、編制和修訂各部門權責劃分、崗位職責說明書及系統的基礎管理制度；建立相對應的目標管理及考核體系，使集團、各公司、部室、每個員工都能夠在事前明確各自的量化指標；在事中配合檢查考評；在事后予以獎罰兌現。強化執行力，將個人、部門的職責、職能發揮到最大化，從而實現新疆慶華在新型現代化能源企業的發展之路上發揮生力軍的作用。

　　由于集團現金流緊張，各類融資糾紛、工程糾紛和勞務糾紛進入高發期，如不能對這些矛盾加以妥善解決，將會對集團企業信譽、戰略融資、生產運營甚至領導個人信譽都產生連鎖不利影響。因此，要持續加強對法律風險管控。

　　在具體工作中，我們將在加強和相關方溝通過程中，耐心細致說明企業當前的困難和我們解決問題的誠意，求得對方的諒解，對于大部分愿意通過房產、煤炭等物資抵頂方式進行解決的，我們積極協調經貿部和煤礦通過抵頂方式予以解決；對于小部分不愿意抵頂財物的，我們將根據企業資金到位情況，安排出切實可行的付款方案，方案力爭做到少量支付、長期計劃，既不給集團帶來大的資金壓力，也能將矛盾和糾紛盡量消滅在萌芽狀態，將可能對集團整體戰略發展和生產運營帶來的不利影響降至最低。

　　此外，我們將在后期工作中注重加強風險防控工作的預見性，通過與生產單位、供應部、工程管理部和金融事務部等訴訟風險高發業務部門保持常態化的緊密業務對接，定期對可能引發訴訟風險的隱患，提前進行了解、溝通和協調解決，避免矛盾進入訴訟階段給企業帶來更大經濟和信譽損失。

　　三、堅持效益導向性原則，強化五個落實

　　董事長在講話中已經確立了“統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展”的目標并提出了具體要求。作為我們具體落實、執行和實踐者，唯有堅定信念，落實執行力：“強化管理機制的落實、強化目標執行的落實、強化經營計劃的落實、強化預算控制的落實、強化經濟效益的落實”；方可實現“道路自信，文化自信、產業自信”，積極成為集團全面改革的促進者和參與者。

　　為此，我有信心帶領我的團隊在以孟總為核心的新疆慶華集團領導班子的正確和堅強領導下，緊跟中國慶華的發展大步，通過學習更新不斷提高自身能力；通過深化執行主動落實責任擔當；通過創業努力實現自我價值；盡職履責，勇于擔當，把業績寫在新疆慶華的創業發展史當中，把責任落實在建設新疆慶華的日常工作當中。

　　心之所得，不妥難免。敬請領導悉心指導和斧正。

　　（來源：新疆慶華能源集團總經理助理唐健）